Depoimentos de clientes da Araucária Núcleo

O que dizem os clientes

Experiências reais de organizações que trabalharam conosco

Os depoimentos abaixo refletem projetos realizados nos últimos anos com empresas de setores diferentes no sul do Brasil.

Página Inicial

anos de atuação

organizações atendidas

4,7

média de satisfação

setores atendidos

Depoimentos

O que os clientes relatam

Marcela Andrade

Gerente de Operações · Porto Alegre, RS

"Contratamos o diagnóstico porque tínhamos feito uma tentativa de automação dois anos antes que não tinha ido a lugar nenhum. O relatório final mostrou algo que ninguém tinha documentado: duas áreas descreviam o mesmo processo de formas completamente diferentes. Isso ajudou muito a conversa interna antes de qualquer nova iniciativa."

Junho de 2025

Ricardo Staudacker

Analista de Planejamento · Caxias do Sul, RS

"A integração de previsão foi mais trabalhosa do que eu esperava — a preparação dos dados tomou mais tempo do que o previsto inicialmente. Mas o log de acurácia foi o que nos convenceu de que o modelo estava funcionando de forma confiável. Ter isso registrado desde o primeiro dia faz diferença quando você precisa explicar para a diretoria por que está usando uma ferramenta nova."

Maio de 2025

Fernanda Pacheco

Diretora de Tecnologia · Florianópolis, SC

"Estamos no terceiro trimestre da assessoria anual e o que mais valorizo é a revisão trimestral do plano. Não é uma conversa de acompanhamento genérica — cada revisão traz uma análise do que funcionou, do que precisou mudar e do que vai entrar no próximo trimestre. Dá uma sensação de que o projeto está vivo, não apenas seguindo um cronograma feito meses atrás."

Julho de 2025

Leandro Trevisan

Coordenador de Logística · Pelotas, RS

"O que me chamou atenção foi que o consultor disse claramente, na primeira conversa, que para o nosso volume de dados atual o modelo preditivo teria limitações. Isso é raro. A maioria das empresas que abordamos antes vendiam a solução independente do contexto. Acabamos fazendo o diagnóstico primeiro e ele foi bem útil para estruturar o que fazer em seguida."

Junho de 2025

Cristiane Macedo

Responsável de P&D · Novo Hamburgo, RS

"Na assessoria anual, a parte mais prática para nós foi o feedback escrito sobre o nosso próprio trabalho. Nossa equipe de desenvolvedores fez a primeira integração internamente e recebemos um documento com pontos fortes e o que precisava ser ajustado. Não é consultoria genérica — é revisão técnica do que você está construindo."

Julho de 2025

João Vasconcelos

CFO · Santa Maria, RS

"Avaliamos outras empresas antes e todas projetavam resultados que pareciam otimistas demais para o nosso setor. A Araucária Núcleo foi a única que falou em termos de o que é possível com os seus dados atuais. Isso criou mais confiança para seguir em frente. Os entregáveis escritos também foram muito importantes para apresentar o projeto ao conselho."

Maio de 2025

Estudos de caso

Como o trabalho se desenvolveu na prática

Desafio

Distribuidora de alimentos, Caxias do Sul

A empresa havia tentado implementar um sistema de previsão de demanda dois anos antes. O projeto foi descontinuado após seis meses porque as projeções não faziam sentido para a equipe de compras — e ninguém havia documentado por quê.

Abordagem

Iniciamos com o Pacote de Entrevistas de Diagnóstico. As conversas revelaram que compras e logística usavam definições diferentes para o mesmo campo de dados. Isso explicava por que o modelo anterior produzia projeções que pareciam aleatórias para a equipe de compras. Após o relatório, implementamos a integração de previsão com um escopo redefinido.

Resultado

Após seis semanas de operação supervisionada, a acurácia nas categorias principais ficou entre 78% e 84%. A equipe de compras passou a usar a projeção como referência adicional — não como substituição do próprio julgamento. O log de acurácia foi apresentado à diretoria como parte do relatório trimestral.

"Desta vez entendemos o que estava acontecendo dentro do sistema. Isso fez toda a diferença." — Analista de Planejamento

Desafio

Empresa de serviços profissionais, Porto Alegre

Uma empresa com 30 funcionários e dois desenvolvedores internos queria começar a usar ferramentas de IA, mas não tinha experiência para avaliar o que estava disponível no mercado e não sabia por onde começar sem contratar uma equipe técnica grande.

Abordagem

Contrataram a Assessoria Anual de Integração. No primeiro trimestre, o foco foi um plano de capacitação para os desenvolvedores e a seleção de uma ferramenta de processamento de documentos adequada ao volume que tinham. O feedback escrito após cada entrega interna ajudou a equipe a corrigir problemas antes de colocar o sistema em produção.

Resultado

Ao final do segundo trimestre, a equipe interna havia colocado em operação um sistema de triagem de documentos que reduziu o tempo manual de classificação em cerca de 60%. A documentação técnica preparada durante o projeto está sendo usada para treinar novos colaboradores.

"Precisávamos de orientação, não de execução. A assessoria foi exatamente isso." — Diretora de Tecnologia

Desafio

Indústria de embalagens, Novo Hamburgo

A liderança achava que havia oportunidade de otimização no processo de compras, mas não sabia exatamente onde estava o problema. Tentativas anteriores de mapeamento interno não haviam produzido consenso entre as áreas.

Abordagem

O Pacote de Entrevistas de Diagnóstico foi aplicado com cinco pessoas de níveis diferentes. O relatório identificou que o processo de aprovação de compras havia sido modificado informalmente ao longo de dois anos sem atualização dos procedimentos oficiais. Isso criava inconsistências que nenhum sistema automatizado conseguiria resolver sem primeiro padronizar o processo.

Resultado

A recomendação do diagnóstico foi priorizar a padronização do processo antes de qualquer integração técnica. A empresa realizou internamente esse trabalho durante três meses. Retornou para a integração de previsão depois, com dados muito mais limpos e uma equipe alinhada sobre como o processo funcionava de fato.

"Sem o diagnóstico, teríamos automatizado algo que nem funcionava direito." — Coordenador de Compras

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